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2019

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后家裝時(shí)代下家裝企業(yè)的焦慮 回歸理性一定要落地

家裝行業(yè)核心靠人，而人是最難管理的。區(qū)域城市的龍頭家裝公司基本業(yè)務(wù)在老板的管理寬度范疇內(nèi)，總體是可控的。反觀那些全國規(guī)模的裝企，很難保證每個(gè)公司都良性運(yùn)轉(zhuǎn)，基本盈利一半，虧損一半，尤其是運(yùn)營(yíng)成本過高的公司，稍有不慎就陷入泥沼，最后往往一夜回到解放前。
 
不以盈利為目的企業(yè)都是耍流氓。家裝產(chǎn)業(yè)過去還是太過于粗放式發(fā)展，“插旗”只是第一步，精耕細(xì)作將會(huì)凸顯更加重要的作用，因?yàn)椴粩嗨伎夹逝c產(chǎn)值，把人均效率提高，把投訴率降下來，持續(xù)精進(jìn)比什么都強(qiáng)。
 
家裝行業(yè)迎來新的拐點(diǎn)時(shí)刻，重新回歸理性思考和經(jīng)營(yíng)用戶，越是大家都認(rèn)為市場(chǎng)環(huán)境不好焦慮情緒越多的時(shí)候，越要給團(tuán)隊(duì)和品牌信心，讓外界看到品牌的活力，強(qiáng)化組織能力?；貧w理性，精耕細(xì)作，放緩城市擴(kuò)張數(shù)量，而是將手頭上現(xiàn)有城市資源條分縷析，效益最大化，無論是產(chǎn)值還是利潤(rùn)，都能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長(zhǎng)。                
 
家裝企業(yè)一直在與時(shí)代為伍，但和過去相比，商業(yè)從來沒有像今天這樣快速而激烈的變化。家裝業(yè)也無法獨(dú)善其身，正快速進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的快車道。市場(chǎng)上那些“成功者”的故事，是基于許多“失敗者”的探索，經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)洗禮的最后結(jié)果。
 
家裝企業(yè)老板們都有天生的焦慮癥，焦慮癥是由危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來的，老板不可以沒有焦慮癥，但也不能讓其成為絕癥，老板們只需明白無論市場(chǎng)如何改變，唯一不變的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
 
傳統(tǒng)家裝企業(yè)發(fā)展邏輯發(fā)生了重大變化，以前，企業(yè)變革可以慢慢去做，因?yàn)闀r(shí)間軸相對(duì)較長(zhǎng)，但是今天不能用原有的方法去做。因?yàn)槲覀兘裉焖械淖兓?，不能用原有的?jīng)驗(yàn)去把握，也不能用過去的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，如果按照過去的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，就會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間是不夠的。
 
今天家裝企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是面向未來，而不是傳承過去?，F(xiàn)在更應(yīng)該關(guān)注的是打破、創(chuàng)造、創(chuàng)新，這是自我否定。對(duì)家裝企業(yè)而言，最重要的是面向未來的能力。
 
進(jìn)入后家裝時(shí)代，商業(yè)模式越來越多。于是各家裝企業(yè)就有了轉(zhuǎn)型的沖動(dòng)，原因就是對(duì)怎么掙錢這件事情有了新的思考。有了新的思考之后就開始找新的方法，商業(yè)模式就開始改變了。轉(zhuǎn)型不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的轉(zhuǎn)型，而是組織能力的升級(jí)。
 
不一樣的人，思考問題的方式不一樣。思維方式不變，業(yè)務(wù)變革是不可能成的。隨著人口紅利的逐漸消失和業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)白熱化，家裝企業(yè)也進(jìn)入改朝換代轉(zhuǎn)型迭變。每一個(gè)階段，企業(yè)都有自己的一套打法，而伴隨著這些打法而來的就是組織能力的匹配。
 
人，以及圍繞這個(gè)人所組成的組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，才是家裝企業(yè)業(yè)務(wù)和價(jià)值網(wǎng)的核心決定因素，面對(duì)外部環(huán)境的變化，面對(duì)業(yè)務(wù)的調(diào)整戰(zhàn)略的升級(jí)，無論表象上采取何等的投資手段，何等的品牌創(chuàng)立計(jì)劃，何等的升級(jí)計(jì)劃，如果沒有改變核心價(jià)值背后的人的思想認(rèn)知、利益結(jié)構(gòu)、能力模型、協(xié)同機(jī)制，那么，對(duì)于這種變化應(yīng)對(duì)的變革舉措效果，必然大打折扣，甚至是必然失敗的。
 
早期不夠完整的家裝公司團(tuán)隊(duì)，往往在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，需要一次大規(guī)模的核心人才的引進(jìn)，如果不能夠完成明顯的這樣一個(gè)動(dòng)作，那么是根本無法持續(xù)健康發(fā)展的。但是這一步雖然大面兒上是機(jī)會(huì)，但是通常表現(xiàn)的“危”的層面更大一些，往往給外人的感覺是，人才團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備建設(shè)瓶頸，直接葬送了發(fā)展?jié)撃芎臀磥怼?/div>
 
在家裝行業(yè)家族式管理模式，小作坊式管理模式，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度的表層強(qiáng)大的企業(yè)到處存在，在公司發(fā)展過程中，不斷從存量的人才儲(chǔ)備庫中，成功提存可以伴隨企業(yè)發(fā)展而急需人才的數(shù)量和質(zhì)量的能力，就是創(chuàng)始人的核心能力;所謂企業(yè)的發(fā)展天花板就是創(chuàng)始人的天花板決定的也可以理解為，創(chuàng)始人的能力天花板就是動(dòng)態(tài)匹配企業(yè)發(fā)展能力天花板。
 
盧梭曾經(jīng)說過，“人類走向迷途，往往不是由于無知，而是由于自以為是。”面向未來，我們要學(xué)的東西很多，要不斷超越自己、放空自己。期待家裝企業(yè)能夠在數(shù)字化生存時(shí)代，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變和組織轉(zhuǎn)型，獲得更高績(jī)效和新的突破!